为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在苏豪控股集团党委主动谋划和主题教育领导小组指导推动下，主题教育领导小组办公室坚持“严”字当头，“干”字为要，积极履行职责职能，充分发挥机制保障，助推主题教育走深走实。
严格标准，强化组织保障。结合本职岗位内容、以往工作经验和专长优势，领导小组办公室从集团党务部门等相关工作条线抽调专干力量，组建综合协调、综合文稿、学习调研、整改监督、宣传报道5个工作专班，明晰工作职责、细化具体措施，层层压实责任，形成上下协同、高效运转、执行有力、保障到位的工作机制，为高标准高起点开展好主题教育提供坚强组织保障。在办公室有力统筹下，各工作专班组内分工明确、到岗到人，组员配合默契、协同高效，专班运行一个多月来，秉持“要事共商、难事共解、急事互帮、实事共办”的原则，从高位入手、从小处抓细，在磨合沟通中不惧难、不怕事、不推诿，真抓实干、精准发力，以强大的工作合力推动主题教育按照既定时间表、路线图有序开展。
严密部署，强化思想保障。作为集团主题教育各项工作部署上传下达的中枢部门，领导小组办公室把准把牢自身职责定位，坚持做到思想上高站位、过程中稳推进、成效上有突破，全员达成高度的思想共识和行动共识，以严实并举确保质效并重。专班成员虽然本职工作都较为繁忙，但大家始终以强烈的责任感和使命感主动投身主题教育，面对时间紧、任务重、强度高的工作要求，积极克服困难，放弃周末假期，用心用情站好岗、履好职、尽好责。综合协调组全面落实组织保障任务，坚持“一天不拖、一事不落”，动态关注和传达落实新任务新要求，及时高效运转协调相关各项重要事务；为高标准高效率筹备制发重要文书资料，综合文稿组通宵达旦组稿备稿；学习调研组细致谋划、主动对接，结合企业实际反复斟酌、多方沟通，列出学习计划、调研计划“两张清单”并组织推进；整改监督组按照“查问题、抓整改、促发展”三步走，建立“一台账、两清单”，加强对二级企业督导审核，把好整改整治“第一关”；宣传报道组线上线下采风相结合，做好挖掘与提炼“两篇文章”，多方位展现集团亮点特色。
严明责任，强化制度保障。为推动主题教育往深里走、往实里走，领导小组办公室建立健全“日跟踪、周例会、月督办”工作机制。第一时间建立线上工作群，明确群规群纪，规范高效开展在线沟通联络，确保有关事项响应及时、协调到位。每周一召开专班例会，传达上级最新会议文件精神，听取各小组工作情况汇报，针对存在的问题“现场办公”研究解决对策，确保“件件有着落、事事有回音”，迄今已召开专班例会4次，研究议题23项。小组结合职责分工，主动认领专班任务，对于所牵头事项列明工作计划，实行重点工作清单化管理，通过动态跟进，定期梳理、查漏补缺，有效形成了交任务、解难题、抓落实的工作闭环。
严督实导，强化措施保障。主题教育启动以来，领导小组办公室及时指导所属单位先后完成组织机构建立、实施方案制定等一系列工作。与此同时，改进工作作风，减轻基层负担，组织二级公司条目式上报重点任务推进情况，使得工作进度“一目了然”，重点任务推进有力有序。为进一步加强工作督导，及时掌握各重要子企业工作推进情况的“第一手资料”，确保主题教育上下协同、一体推进、有机贯通，领导小组办公室成立了5个专项督导组，由各专班组长分别牵头，赴11家二级公司进行现场调研督导，通过查阅工作台账，组织交流座谈，查找和推动解决问题不足，深入发掘各企业特色做法。及时巩固工作成果，办公室目前已累计编发专题会议纪要、专项工作通知等内部资料十多份，近期还将组织召开主题教育专题调度会，为集团进一步精准掌握下情、高效指导督导提供有力保障。
